HR Voices · Baromètre RH & Paie 2026

Ce que les RH n'ont jamais le temps de dire.

Plus de 300 RH en Algérie et en Tunisie ont répondu à HR Voices. Comparez vos pratiques aux leurs, et repartez avec un autodiagnostic et une feuille de route sur 90 jours.

Les chiffres clés

Ce que révèle HR Voices, l’enquête menée auprès de plus de 300 RH en Algérie et en Tunisie.

32 %

des RH sont perçus comme partenaire stratégique

Plus d’1 RH sur 4 est encore vu comme une fonction administrative.

62 %

gèrent leur personnel sur Excel

Seuls 17 % disposent d’un SIRH complet.

46 %

de leur temps part dans l'admin et la paie

Près d’1 RH sur 2 y consacre la moitié de son temps.

75 %

pensent que l'IA les aiderait

Mais 30 % ne l’utilisent pas encore.

Ce que vous trouverez dans le rapport

Des constats issus du terrain pour vous situer face à vos pairs, et des outils concrets pour avancer.

1Les freins des RH
administratif, paie et outils : ce qui mobilise le temps des équipes et les empêche d'avancer.
2Le décalage attentes / réalité
entre ce que veulent les RH, ce qu'attendent les collaborateurs et la réalité du métier.
3Partenaire stratégique ou fonction administrative ?
comment la fonction RH est perçue, et ce qui fait la différence.
4Autodiagnostic + feuille de route 90 jours
pour situer votre fonction RH et savoir par où commencer.

La parole aux RH

Extraits des réponses à l’enquête HR Voices.

RHProfessionnel(le) RH
Réponse à l'enquête

« Déléguer toutes les tâches administratives et me consacrer aux actions plus stratégiques. »

DTDRH
150 à 499 salariés, Tunisie

« Je souhaiterais réduire le temps consacré aux tâches administratives grâce à la digitalisation, afin de me concentrer davantage sur l’humain : le développement des compétences, l’accompagnement des managers et l’amélioration de l’expérience collaborateur. »

DADRH
50 à 149 salariés, Algérie

« Changer les clichés qui réduisent la fonction RH aux tâches administratives. Les RH sont les poumons d’une entreprise. […] Les tâches administratives peuvent être gérées par un logiciel, l’humain a besoin d’un humain. »

Questions fréquentes

En Algérie et en Tunisie, 62 % des RH gèrent encore leur personnel sur Excel ou avec des fichiers manuels. Le signal pour changer : quand vous passez plus de temps à mettre à jour des fichiers qu’à les exploiter, que les erreurs se multiplient ou que plusieurs personnes travaillent sur des versions différentes. Le baromètre détaille ces seuils. 

Oui, pour un petit effectif stable. Mais dès que l’entreprise grandit, que les variables de paie se multiplient (primes, heures supplémentaires, absences) ou que la réglementation évolue, le risque d’erreur augmente. Les RH interrogés consacrent en moyenne 46 % de leur temps à l’administratif et à la paie. 
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En Algérie et en Tunisie, l’administratif et la paie absorbent en moyenne 46 % du temps des RH. Les premiers leviers : centraliser les données du personnel, automatiser le calcul de la paie et les documents récurrents, et donner aux salariés un accès direct à leurs informations (congés, bulletins).

Parce que l’administratif passe en premier. 75 % des RH interrogés en Algérie et en Tunisie aimeraient consacrer plus de temps à la formation et au développement des talents. Mais près de la moitié de leur temps reste absorbée par la paie et la gestion administrative.

En Algérie et en Tunisie, 75 % des RH interrogés pensent que l’IA les aiderait sur l’analyse et le reporting, mais 30 % ne l’utilisent pas encore. Pour en tirer parti, il faut d’abord des données RH centralisées et fiables. Le baromètre détaille les usages et les attentes des équipes.

Commencez par ce qui consomme le plus de temps : pour la plupart des RH interrogés, c’est la paie et l’administratif. Le baromètre propose un autodiagnostic pour évaluer votre niveau de maturité, et une feuille de route sur 90 jours pour avancer étape par étape. Plus de détails ici. 

Oui, il est gratuit. Remplissez le formulaire de cette page : vous recevez le rapport complet en PDF par email.

Plus de 300 RH ont parlé. À vous de voir où vous en êtes.

Comparez vos pratiques, identifiez vos priorités et repartez avec une feuille de route concrète.

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