Entreprises sans RH : Combien cela coûte-t-il vraiment ?
DG, entrepreneurs, chefs d’entreprises…Vous êtes nombreux à vouloir recruter un RH, mais vous hésitez pour des questions de budget.
Et si nous inversions la perspective ? Dans cet article, nous allons examiner de plus près les coûts de l’absence d’un RH dans votre entreprise et pourquoi investir dans un département RH (interne ou externe) est plus qu’une simple dépense, c’est un support nécessaire au succès de votre entreprise.
Ignorer cette fonction peut sembler être une économie à court terme, mais les coûts cachés peuvent s’accumuler rapidement, en voici 4.
Notre TOP 4 des coûts cachés
- Diminution de la productivité et démotivation :
Un département RH s’assure que les employés sont engagés, heureux et satisfaits. Sans cela, il peut y avoir une baisse significative de la productivité.
Coût : Sortez vos calculettes pour simuler une augmentation de l’absentéisme, une perte de quelques pourcents de productivité… ça chiffre vite 😕
Exemple concret : Une étude menée par Gallup a révélé que les entreprises avec des employés engagés sont 21% plus productives. Imaginez la perte si vos employés sont désengagés…
- Augmentation des coûts de recrutement :
Sans département RH, le recrutement repose souvent sur vos managers ou sur vous-même… Voici quelques problèmes récurrents que vous avez certainement rencontrés : on n’y consacre pas le temps nécessaire, on ne sait pas comment faire, et on augmente ainsi le risque d’embaucher les mauvais profils.
Coût : Des frais, du temps et des salaires perçus avant de vous apercevoir que vous avez raté ce recrutement… Et si vous ratez 3 recrutements par an ? 🤯
Statistique : Selon la SHRM, le coût moyen d’un recrutement raté peut aller jusqu’à 50% du salaire annuel de l’employé.
- Probables problèmes juridiques et de non-conformité :
L’absence d’expertise RH en matière de lois du travail peut entraîner des affaires judiciaires coûteuses et des pénalités importantes pour non-conformité, sans parler de la mauvaise ambiance que ça met dans l’entreprise.
Coût : Demandez à vos confrères, ils vous diront certainement qu’ils auraient aimé éviter cela. ⚖️
Conseil : En plus de l’argent, ces affaires sont stressantes et vont vous éloigner du business. C’est peut-être là le plus grand coût caché.
- Réputation de l’entreprise détériorée :
Une entreprise avec un mauvais bilan RH peut voir sa réputation endommagée, rendant difficile l’attraction et la rétention des meilleurs talents.
Coût : Combien vous coûte le turnover ? Faites une simulation, vous serez surpris💸
Impact sur la marque : Selon Emploitic.com, une mauvaise réputation pourrait faire baisser le nombre de postulants de 50%.
Solutions et recommandations :
Après cette démonstration chiffrée et argumentée, il est crucial de comprendre que l’investissement dans un département RH n’est pas un coût mais un atout stratégique. Voici quelques recommandations :
Évaluer les besoins RH :
Commencez par un audit interne pour identifier les lacunes et les besoins spécifiques de votre entreprise. Cela inclut l’examen des pratiques de recrutement, de formation, de gestion des performances et de conformité légale.
Pour plus d’objectivité, faites appel à des consultants RH pour obtenir une évaluation objective et des recommandations personnalisées.
Former les managers :
Assurez-vous que vos managers comprennent les bases de la gestion des talents et de la conformité. Cela peut inclure des formations sur le recrutement, la gestion des performances, les relations de travail et les obligations légales.
Encouragez une culture de développement continu où les managers sont régulièrement mis à jour sur les meilleures pratiques RH.
Externaliser les RH :
Si vous n’avez pas les moyens de recruter, envisagez d’externaliser certaines fonctions RH ou d’engager un RH à temps partiel. Cela permet de bénéficier de l’expertise RH sans supporter les coûts d’un poste à temps plein.
De plus en plus de consultants RH proposent leurs services mixés au logiciel RH et Paie Talenteo.com pour une optimisation des coûts.
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